برخلاف باور عمومی، کسب و کار شما باید تعداد زیادی رقیب داشته باشد. وجود رقیب در بازار نشان می دهد که شما روی بازار ارزشمند و معتبری دست گذاشته اید. تعیین، تعریف و بخش بندی رقبای خود به شما کمک می کند تا ارزش یکتای شرکت خود را بهتر ارزیابی و ایجاد کنید، آن هم زمانی که سرمایه گذاران کسب و کار شما ارزیابی کرده و نیازها و فرصتهای موجود در بازار را با ارزش پیشنهادی شما مقایسه می کنند.
در این دوره آموزشی، شما می توانید یاد بگیرید که چطور ارزیابی عمیقی در رقابت کسب و کاری صنف خود داشته، استراتژی هایی برای شناسایی و ارزیابی رقبا و نیز دسته بندی آنها طراحی کرده تا خلاها و فرصتهای بازار را دریابید.
در این دوره می آموزید:
- چرا به رقبا نیاز داریم؟
- شناسایی شرکتهایی که رقیب شما هستند
- سر و کار داشتن با تعداد زیاد و کم رقیب
- شناسایی دسته بندی های رقبا
- شناسایی فرصتها از طریق بخش بندی ها
این دوره آموزشی شامل ۸ جلسه با عناوین زیر می باشد:
- تعریف و بخش بندی رقبا و رقابت به چه معناست؟
- سر و کار داشتن با رقبای غیر مستقیم
- درک سهم کیف پول
- ایجاد دسته رقابتی
- رقابت: شما باید مقداری از آن را داشته باشید
- رقبای زیادی دارید؟
- مطالعه موردی
- اجرای عملی تعریف و بخش بندی کردن رقابت در بازار شما
دارای زیرنویس فارسی
